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从外部来看，影响我国纸餐盒推向市场的因素主要有以下三点：法规建设相对滞后；扶持基金没有到位；消费市场尚不成熟。从内部来看，影响我国纸餐盒占领市场的因素主要也有以下三点：制造成本居高不下；产品质量不够稳定；生产规模小型分散。
要改变上述状况，首先要提高产品质量，降低生产成本。做到这点，必须从根本上对现有企业结构及技术管理进行深化。
、调整企业结构，拓宽投资渠道，积极吸取外资，走经济规模发展的道。
（）对现有规模较大、管理和效益较好的企业，可与规模小、管理差、资金缺乏的小型企业，通过兼并、控股、参股、租赁、重组等方式进行联合，或采取自身能力滚动发展，或利用外资的方式，向着集约型、规模型经济方向发展。这样才能集中资金，更新装备和生产线，提高生产率，生产出多种高档次、高质量、符合市场需求的产品，并取得更大的效益。在调整过程中，除了尽量争取的支持和帮助外，还要抓住一切机会，通过多种渠道，多种形式来吸引外资，学习或引进并消化国内外的先进技术。国外一些发达国家，拥有发达的中小企业群，资金实力雄厚，管理经验丰富，在企业结构的调整中，不仅可弥补资金的不足，在提高企业的技术水平、改善和加强企业管理、推动企业技术创新以及培养人才等方面，都有着广阔的合作空间。资金雄厚了，设备先进了，有更多的资金再投入、再，这样不断地良性循环，才能促使我国的纸浆模塑工业实现现代化。
（）一些规模小、技术落后的小型厂，也可以主动去找具有一定规模的造纸企业，按照上述的方式与自己联合。这样可以借造纸厂的管理和技术力量，进行提高自己，有的设备可以共用，如果纸厂有制浆车间，还可大幅度降低纸浆价格和能耗。
（）几个小厂可以根据自愿联合起来，本着优势互补、平等互利、共谋发展的原则进行资产重组，将有限的资金放在关键设备的上。在合并时，除了考虑规模效益，还要考虑内在质量。，除了生产餐具外，还可以开发一些适销对、科技含量高一些的产品，如电器包装、医疗器械包装等等（可根据工厂具体条件及市场调查的结果决定），以提高经济效益。但联合一定要着重在合作上，做到共同得利，防止两败俱伤，处于劣势时，更要通过合作来分享利益。
、加强企业管理
企业之间的竞争，不是相互压价，而是企业管理的竞争。企业管理是第一生产力，必须要规范化，要建立必要的规章制度，使生产井井有条。要以人为本，要提高职工的综合素质，引进和稳定高水平的创新人才，培养德才兼备，既有技术、又对企业忠诚和有高度责任感的人，调动他们的积极性。
、建立质量管理体系
工厂应建立完善的质量管理体系，它是企业的。因此，所有的工厂都应建立质量管理制度。要建立以生产厂长为核心，化验室为基础的质量管理体系，层层控制，人人把关，控制不合格的产品出现，杜绝不合格的产品出厂。这样，才能建立产品在国内外的信誉，扩大销。
、加强采购管理
所谓加强采购管理是指以最低的价格从合格的供应商中采购优质的原材物料，要比质比价来购，避免中间。这是降低生产成本的重要组成部分。
、加强对白色污染危害性的宣传教育
要让人们认识到白色污染不但会影响的美观和我国在国际上的形象，还会影响水质和土质，直接影响到人的。
、加强执度，协助进行监督
一方面要加强执度，另一方面发动群众协助进行监督，如有违反国家，及时报告有关部门，加以处置。
严谨、科学的研究方法才能确保研究报告的准确性和质量。《年中国环保胶袋行业市场竞争与投资前景分析报告》主要采用的研究方法有：）普查：我们对环保餐具行业中近百家从业者进行了面访或电话访问，获得最佳一手数据。）研究：为确保实时掌握环保餐具行业动态，我们在此环保餐具行业建立了研究机制，每个月都通过访问获得环保餐具行业的发展动态。）机构数据：我们查询了环保餐具行业的重点企业的工商档案、统计局档案、海出口数据等等，获得较为权威的信息。）分析：应用分析、波特五力分析等方法，我们分析了环保餐具行业及企业的竞争优劣势以及潜在的及发展机会。）科学预测：我们采用回归分析、时间序列分析、因子分析、组合分析等方法对环保餐具的发展趋势做出了全的预测。
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